ניהול משאבי אנוש
פורטל חומר לימודי
בשנתיים האחרונות חל שינוי מהותי במקצוע מנהל משאבי האנוש וניתן לזהות מגמה הולכת ומעמיקה של שינוי תפיסתי כלפי תוכן התפקיד ומהותו, חשיבותו כלפי הארגון, ההכשרה הנדרשת אליו וכפועל יוצא גם כלפי גובה השכר הנדרש.
סטודנטים מרחיבים את השכלתם, למעסיקים דרישות הולכות וגבהות ומנהל משאבי האנוש הופך לדמות מכרעת בתעודת הזהות של כל ארגון.
התמורות שחלו בגישת ארגונים ציבוריים, עסקיים ופרטיים כלפי חשיבות המשאב האנושי כגורם המרכזי להצלחת הארגון, הן אלו שהביאו להבנה כי האחראי על גיוס והדרכת עובדים חייב להיות מחובר לחזון החברה, להבין את הראייה העסקית של החברה ובכך להתאים לה עובדים טובים יותר.
מחלקת משאבי האנוש בארגון עוברת כולה מהפך - מיחידה אדמיניסטרטיבית בירוקרטית, העוסקת בפרוצדורות מנהליות, ליחידה של מקצוענים בתחום, שתפקידה לסייע בהגדלת הרווחים הארגוניים, תוך התמקדות בסיוע של ההון האנושי למנהלי הארגון לעמוד ביעדיו העסקיים. השינויים העיקריים בתפיסת התפקיד באים לידי ביטוי בכישורים ובניסיון הנדרשים למילוי התפקיד.
על רקע הצורך להתאים לשדרה הניהולית בארגון ובכך לאתגרים מולם נדרש הארגון להתמודד - ניתן לזהות מגמה ברורה של מתן עדיפות למועמדים בעל תפיסה מערכתית רחבה מאוד- מעבר לעולם התוכן הנהוג בתחום עד כה. השינויים מחייבים את מנהלי משאבי האנוש לאמץ ראיה ארגונית רחבה, הדורשת מהם להבין את שוק העבודה, להתעדכן במגמות ושינויים כלכליים-טכנולוגיים בארץ ובעולם ולפתח הבנה מעמיקה בניהול המשאב האנושי.
למידע מפורט בנושאים הבאים לחץ-
מנהיגות עיסקית
על מנת להשיג את המטרות והיעדים של העסק יש לעבוד קשה. אתם, כעומדים בראש הארגון שאתה מנהלים, נושאים באופן טבעי באחריות הניהולית של העסק שלכם, אולם, עליכם לשאול את עצמכם: עד כמה אתם באמת מנהיגים את העסק / מחלקה / חטיבה בראשם אתם עומדים? האם אתם מלח המשרת את הספינה, או רב החובל שלה? מה ההבדל בין ניהול לבין מנהיגות? בכוחה של מנהיגות חזקה וכריזמטית להנהיג את העובדים ולהוציא מהם מה ששום שיטת ניהול לא תצליח. קראו כאן כיצד עושים זאת.
פיתוח אירגוני
על הארגון שלכם להיות בשינוי והתפתחות מתמדת, בצד שמירה על יציבות פנימית וחיצונית.לפעמים המשימה הזו עשויה להיתפס כבלתי אפשרית. אבל לא להתייאש: פיתוח ארגוני מבשל את השינויים על "אש קטנה", ונועד לשפר את היכולת של הארגון להשיג את המטרות והיעדים שלו. אז מה בין פיתוח ארגוני לגננות, והאם פיתוח הדרכה ופיתוח ארגוני מסתדרים יחד באותו החדר – כל התשובות במאמר הבא
שינוי ארגוני
קיצוצים או התרחבות, שותפות חדשה או התפרקותה של שותפות קיימת – אלו הן רק חלק מהסיבות שעשויות לעורר בארגון שלכם צורך בשינוי ארגוני. עם זאת, ארגונים רבים אינם מצליחים לעמוד בתהליך השינוי מתחילתו ועד סופו מסיבות שונות ומגוונות הנוגעות לניהול לקוי של התהליך. יחד עם זאת אפשר להצליח בתהליך שינוי ארגוני אם עומדים בכמה כללים פשוטים. אז איך עושים את זה ולמה שינוי ארגוני עלול ליצור אנטגוניזם אצל העובדים שלכם – כל התשובות במאמר הבא
פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים הוא אמצעי נוסף באמצעותו מנהלים עשויים לרכוש כלים רבי עוצמה לניהול אפקטיבי יותר. בניגוד לאימון מנהלים, פיתוח מנהלים נועד בין השאר, לחשוף אתכם לעולמות ומושגים שאינכם מכירים ושהיכרות עמם עשויה לשפר תהליכים ניהוליים רבים, כגון יכולת קבלת החלטות, ניהול ידע ועוד. אז האם כדאי לבחור בתוכנית לפיתוח מנהלים, ואיך בדיוק האוניברסיטה הפתוחה קשורה לזה
ניהול פרוייקטים
